三年规划的第二年 锐变中的绿城要重返中超

焦凤波

焦凤波

  浙江绿城在泰国华欣的冬训一直要延续到2月3日,短暂的几天假期后,球队就在大年初四前往西班牙,开始第二阶段的冬训。

  绿城上下如此认真的备战联赛,因为俱乐部新赛季的唯一目标就是重返中超,在俱乐部三年规划中的第二年,锐变中的浙江绿城正行走在上升的道路上。

  管理出效率,绿城从保级边缘到差点冲超

  在去年最后一轮错失冲超机会后,绿城全队上下都憋了一口气,希望能在今年完成冲超的目标。上赛季联赛结束后,浙江绿城早早的就确定了冲超的目标——绿城甚至还把目标定在了中甲冠军,并且在球员宿舍一楼贴上了“冠军!冠军!冠军!”的标语。

  这是一个非常积极的信号,正如过去的这两年,浙江绿城做出的锐变。

  对于绿城俱乐部和球队来说,去年能到倒数第二轮还排在中甲联赛积分榜第二位,多少有些出乎他们的预料。2016年浙江绿城从中超联赛降级,2017年一度在中甲联赛中为保级而战,所以2018年外界很少有人对绿城冲超寄予厚望。但浙江绿城却一路高歌猛进,一直到倒数第二轮还处于冲超区,只是他们由于压力太大,在最后一轮输球无缘冲超。

  正如浙江绿城的外援迪诺说的:“我们的问题在于经验不够,在这样的关键时刻,没有能顶住。”

  而迪诺的还有一句话是:“我们是有机会冲超的球队中,投入最少的,所以可以说球队的绿城的效率还是很高的。”

  只有管理,才能提高球队的效率。球员出身、从事过房产工作的绿城俱乐部老总焦凤波,对于管理非常重视和有心得,2017年7月份出任俱乐部总经理后,焦凤波严抓俱乐部的管理,这也让俱乐部提升了效率,让球队提高了成绩。

  2018年是浙江绿城俱乐部三年规划的起始之年,制定了三年规划的焦凤波说:“在全年工作中,俱乐部始终秉持凝团队,厘界面,搭架构,建体系的经营方针,全面实施人才战略和品牌战略,凝心聚力,砥砺前行,虽然过程中有艰辛、困阻和遗憾,但我们收获了更加宝贵的经验。纵观2018年,俱乐部在提升一线队成绩、完善青少年体系、扩大品牌影响力,以及加强俱乐部内控等方面开展工作实践,创新思维,纲举目张,催化企业整体运营向更职业化、规范化的方向发展。”

  正是在这样的规划之下,浙江绿城一线队凝心聚力,砥砺前行,为同一个目标奋斗,并在时机具备的情况下,发起了冲超尝试,最终获得联赛季军。绿城俱乐部是一个重视文化的团队,俱乐部通过五一座谈会、绿城足球认知征文和专题研讨会议等形式,持续企业文化梳理、宣贯,激发员工归属感、目标感,凝聚团队力量,沉淀企业文化。

责任编辑:王越

上一篇:国足祝福张鹭生快:八年后再次披挂 山河尽在眼底

下一篇:足金联赛青岛站决赛大幕将开启 名宿王灏现场助阵

广东快乐十分开奖结果